صباح الخير ..
باذن الله اليوم سوف نكتمل معا يوم جديدا في دورة فن التسويق ..
اليوم سنتحدث عن إدارة العمليات التسويقية.. بسم الله نبدأ..
مراحل ادارة العمليات التسويقية :التخطيط للبرنامج التسويقى >>> التطبيق للبرنامج التسويقى >> تقييم الأداء.
من هنا لابد لنا ان ننلقي نظرة علي نظام المعلومات التسويقية من حيث قدرتة :النظام المثالى للمعلومات التسويقية لديه المقدرة على ما يلى :-
-يولد تقارير ودراسات بصفة منتظمة
-يحدث تكامل بين البيانات القديمة والجديدة لتحديث المعلومات وتعريف الاتجاهات
-تحليل البيانات عن طريق استخدام النماذج الرياضية التى تعبر عن الواقع الحالى
-تسمح للمديرين بالحصول على الإجابة على السؤال ”ماذا لو؟ “
اذا فاين الحاجة إلى نظام المعلومات التسويقية يتزايد للأسباب التالية :- عدم وجود وقت كاف للمديرين من أجل اتخاذ القرار.
- تزايد الصعوبة والتعقيدات الخاصة بالأنشطة التسويقية والتى تأخذ مجالاتها فى الاتساع.
- تزايد التكاليف الخاصة بالطاقة والعمالة والمواد الخام.
- تزايد متطلبات العميل.
- التوسع الكمى للمعلومات.
ومن هنا نجد ان العلاقة بين نظام المعلومات التسويقية وبحوث التسويق (
سنتحدث لاحقا عن طريقة اعداد البحوث التسويقية)
تتم من خلال:- يتم من خلال هذه العلاقة ربط المستهلكين والعملاء بالمنظمة من خلال المعلومات التسويقية التى يتم جمعها والمستخدمة فى تحديد وتعريف الفرص والمشاكل التى تواجه المؤسسة.
- ويتم من خلال هذه العلاقة أيضاً تقييم الحركة التسويقية ورفع كفاءة الأداء التسويقى
- التفهم الأكثر عمقاً للتسويق على أساس كونه عملية
هناك مسمي اكثر شيوعا في عالم التسويق يسمي ب العلاقات التسويقية:وهو ان تقوم المنظمة او الشركة بمحاولة تطوير علاقة طويلة المدى مع العملاء على أساس المنفعة المتبادلة.
واليكم الخطوات اللازمة لخلق العلاقات التسويقية:- تحديد العملاء الأساسيين لتحقيق العلاقات التسويقية.
- تعيين مدير علاقات تسويقية ماهر لكل عميل اساسى.
- تطوير توصيف وظيفى واضح لكل مدير.
- قيام مديرى العلاقات التسويقية بتحضير الخطط السنوية طويلة المدى فيما يختص بالعملاء.
اذا فلابد لنا من التفريق بين المعاملات التسويقية التجارية و العلاقات التسويقية:
حيث ان المعاملات التسويقية التجارية :-
تركز فى كل مرة على معاملة تجارية واحدة.
تكون مناسبة للعملاء الذين لديهم معاملات قصيرة الأمد.
اما العلاقات التسويقية :-
العلاقات التسويقية :
تركز على المعاملات التجارية مع العملاء الذين لديهم آفاق طويلة الأمد وتكاليف متفاوتة.
اذا فلابد لنا من التحدث والانتقال الي البيئة التسويقية:فهى مجموعة من العوامل والمؤثرات الخارجية التى تؤثر على قدرة إدارة التسويق على تطوير المعاملات التى تتم مع العملاء المستهدفين والمحافظة على نجاحها.
البيئة الخارجية :
فلنفترض ان الشركة هي العامل الرئيسي الذي يوثر علية عدد من العوامل الخارجية التتي يمكن تصنفها كالتالي :
1:المؤثرات الاجتماعية والثقافية.
2:المؤثرات التكنولوجية .
3:المؤثرات السياسية والقانونية.
4:المؤثرات الاقتصادية.
5:المؤثرات الديمغرافية.
6:القوى التنافسية.
وبامكاننا تصنيف ايضا البيئة الخارجية في:
- الموردين
- العملاء
-المنافسين.
الوسطاء التسويقيين.
-العامة.
واليكم الان عرض بسيط للمؤثرات الهامة فى البيئة الخارجية مع شرح بسيط لها :القوى التنافسية:إستراتيجية تطوير وتوزيع البضائع والخدمات أسرع من المنافسين
إستراتيجية ”الأول الى السوق “
تحديث البيانات عن المنتج تحقق كثير من المنافع السابقة
المؤثرات الديمغرافية :الديمغرافية هى دراسة السكان على أساس الحجم ، الكثافة، الموقع ، العمر ، الجنس ، المهنة ، السلالة وغيرها من الخصائص الديمغرافية
المؤثرات الاقتصاديةتتكون البيئة الاقتصادية من عوامل تؤثر فى القدرة الشرائية للمستهلك وأنماط الإنفاق الخاصة به
التفاوت فى الدخل
تغيير أنماط الإنفاق الخاصة بالمستهلك
المؤثرات التكنولوجيةالمؤثرات التى تخلق تكنولوجيا جديدة ويؤدى ذلك إلى ابتكار منتجات وفرص تسويقية جديدة
الفرص الغير محدودة
المؤثرات السياسيةالقوانين والمؤسسات الحكومية والمجموعات المؤثرة والتى تؤثر على تحديد المؤسسات والأفراد فى المجتمع
المؤثرات الثقافية :وهى تتكون من المبادىْ وغيرها من المؤثرات التى تؤثر على الإدراك والقيم والسلوكيات الأساسية للمجتمع
المؤثرات الطبيعية :الموارد الطبيعية التى يحتاجها القائمين بعمليات التسويق كمدخلات أو موارد طبيعية تتأثر بالأنشطة التسويقية
تخزين المواد الخام
تزايد تكلفة الطاقة
تزايد معدلات التلوث
التدخل الحكومى فى إدارة الموارد الطبيعية
وبهذا القدر اليوم نكتفي واراكم بحول الله وقوتة في يوم اخر من ايام الدورة والتي سنقوم فيها بمناقشة كيفية عمل البحوث التسويقية ..